目前企業的經營管理環境日趨復雜并且具有高度的動態性。在許多企業的商業實踐中,由于傳統慣性以及普遍存在的“當局者迷”現象,對于問題的判斷和所形成的解決方案可能會偏離企業的基本宗旨和目標。高質量的企業管理咨詢,透過差異性視角并運用有別企業已經存在的技能、知識和商業智慧,降低或避免企業出現判斷和行動偏差的風險。
綜合咨詢的對象客體為企業和企業管理系統,以促進企業的“相關者利益實現、管理和降低風險、資源和能力優化”為目標,通過深入交流、數據挖掘、信息收集、場景分析和科學診斷,幫助企業識別、發現影響企業成長發展的障礙和瓶頸,以持續改善和變革創新為基本路徑,形成系統性的杠桿方案和實施路線圖。
綜合咨詢以本公司的管理課題研究成果為基礎,強調科學性、針對性、能落地,并固化為所服務企業自身的知識成果從而持續發揮作用。
岸合咨詢服務的價值創造和交付流程如下:
綜合咨詢的對象客體為企業和企業管理系統,以促進企業的“相關者利益實現、管理和降低風險、資源和能力優化”為目標,通過深入交流、數據挖掘、信息收集、場景分析和科學診斷,幫助企業識別、發現影響企業成長發展的障礙和瓶頸,以持續改善和變革創新為基本路徑,形成系統性的杠桿方案和實施路線圖。
綜合咨詢以本公司的管理課題研究成果為基礎,強調科學性、針對性、能落地,并固化為所服務企業自身的知識成果從而持續發揮作用。
岸合咨詢服務的價值創造和交付流程如下:
流程結構描述 |
項目初始化 • 商務接觸 • 需求確定,編寫并交付項目建議 • 項目范圍與交付物定義 • 商務合同 |
項目啟動 • 組建混合團隊 • 項目的WBS、GANTT、OBS和R2BS等 |
方案設計 • 問題假設 • 事實、數據收集并進行多維度分析 • 問題驗證與修訂 • 行動計劃與控制計劃 • 完成綜合方案 |
方案執行 • 報告審批以及必要的方案修訂 • 執行/實施行動計劃和監控計劃 • 階段性復盤和總結 |