032019/12
與谷歌獨創性的績效管理工具OKR相比,IBM的個人績效承諾(PBC)更加容易被理解、接受和展開使用,為大多數企業所采納
012019/12
企業組織中的職能部門作為核心任務單元,是企業承上啟下和實現戰略目標的效能樞紐。部門會議作為一種傳統的任務決策和執行協調機制,在數字化時代的商業實踐仍然發揮著重要作用。
262019/11
企業需要明確區分管理體系中的各種例行會議,這些會議的召開頻率應有所差異而且在會議議程和信息資料準備方面也迵然不同。有些企業可能考慮到高管們工作日程緊張,會試圖將這些會議合
262019/11
岸合咨詢原創內容,價值場景為財務會計專業人員到一家新的企業擔任財務總監,如何適應新的環境,盡快展開專業性工作和展現專門化的領導能力
182019/11
岸合咨詢原創內容,基于企業管理和成本改善的具體價值場景,運用獨創性的4J成本改善管理方法論,內容包括管理層次和執行層次的邏輯和行動要素
112019/11
銜接企業的戰略規劃和經營計劃,包括完整的數據結構,高度的可用性和適應性,自動表單公式計算,適用于成長階段的科技型企業